中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第114期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　 2013年4月11日

国资委召开管理提升活动委内工作协调会

　　2013年4月3日，中央企业管理提升活动总协调人、国资委副秘书长郭建新主持召开了管理提升活动委内工作协调会，研究2013年国资委推进活动的有关工作安排，继续深入推进中央企业管理提升活动。

　　一、会议的基本情况

　　会上，活动领导小组办公室主任白英姿同志汇报了活动近期工作重点及进展情况，对口厅局介绍了专项领域提升工作进展情况及下一步工作计划，领导小组成员单位和监事会局介绍了所负责相关工作情况并对下一步工作提出了建议。

　　郭建新副秘书长对会议进行总结，肯定了委内相关厅局2013年一季度开展的工作。他指出，2013年是活动取得成效的关键一年，各相关厅局要继续围绕中央企业“保增长”这一核心，按照业务分工进一步加强对活动的分类指导，通过更加有力的工作，促进企业管理水平有效提升和全年生产经营任务的圆满完成。

　　二、近期活动工作要求

　　会议进一步明确了近期管理提升活动的有关工作要求。

　　（一）总体工作要求。

　　要把深入开展管理提升活动作为贯彻落实党的十八大要求的重要举措，以提高质量和效益为中心，以转变发展方式为主线，通过更加有力的工作，推动活动深入有效开展，促进企业管理水平全面提升。

　　（二）企业工作要求。

　　一是进一步健全工作机制，完善工作措施，细化2013年工作方案，确保各项工作有序推进。二是坚持在全面推动的基础上，结合实际，在一些短板和瓶颈问题上加大力度，实现重点突破。三是坚持边诊边改、边查边改、边学边改。切实向管理要效益，通过管理提升严格控制成本。四是借鉴2012年国资委管理诊断基层行做法，由集团总部组织，深入开展管理诊断下基层工作。

　　（三）委内工作要求。

　　一是继续组织推进中央企业深入开展管理提升活动。研究加强企业管理工作有关事宜，提出关于建立促进中央企业加强管理的长效机制和管理咨询专家队伍的方案和建议；同时，要以提升效果为导向，研究制定评价指标和评价方法。

　　二是抓好专项提升经验总结和交流，研究制定专项提升指标，并尽可能简化和量化；继续加强对管理提升的监督检查，以“抓两头、带中间”的形式，促进中央企业的全面提升；同时，进一步发挥监事会的作用，及时对企业提出要求、指导和提醒。

　　三是做好对企业报备问题的梳理，督促工作开展不到位的企业做好“回头看”和“补课”工作；同时，做好问题的分析研究，组织编写专项领域共性问题简明读本。

　　四是做好活动的宣传策划工作，在各相关厅局密切配合下大力宣传，进一步营造良好的活动氛围。

　　三、2013年委内重点工作

　　为了配合推进中央企业管理提升活动2013年的重点工作，落实相关工作要求，经过充分讨论，会议确定了2013年国资委推进活动深入开展的五项重点工作：

　　（一）统筹用好对标手段，指导企业开展重点领域的专项提升工作。

　　一是按照实事求是、科学可行的原则，研究提出13项重点领域的对标指标并印发中央企业；二是以解决企业推进活动中的常见问题为重点，按照简单、具体、明确的要求，提炼问题并编写答案；三是结合自身业务和工作安排，通过多种形式，满足企业提出的学习需求，开展专项提升领域研讨交流。

　　（二）加强对活动的分类指导。

　　一是在各专项领域选择至少5-10户不同行业、规模的优秀企业，总结推广经验，带动其他企业实现提升。同时，选择至少5-10户活动开展相对滞后的企业有针对性地进行帮扶和指导；二是通过多种形式，加强企业重点任务落实情况的监督检查，并及时向领导小组及办公室推荐典型经验、反馈发现的倾向性问题。

　　（三）开展好活动的评价工作。

　　按照过程评价与结果评价相结合、定性评价与定量评价相结合、企业自评与委内评价相结合的“三结合”原则，在2013年年中、年底和活动结束后，分别进行降本增效评价、专项提升评价、总体评价（包括组织推进情况、专项提升情况、综合绩效情况）。尽快出台活动评价办法，引导企业通过评价和考核，在内部做实管理提升各项工作。

　　（四）指导企业总部做好管理诊断下基层工作。

　　一是根据企业需要，提供专项领域的诊断方法、工具的指导；二是跟踪了解企业专项领域下基层的进展情况，及时发现总结典型经验。

　　（五）继续加强活动宣传工作。

　　一是提出2013年活动宣传方案，策划一系列宣传措施，在社会上营造良好氛围。二是继续利用简报、动态、网站等方式和途径，在中央企业范围内做好活动的信息通报和典型宣传工作。