8月23日，中国康养召开党委扩大会议，传达学习中国诚通党委书记、董事长奚正平在中国康养安徽公司、武汉公司调研讲话精神，研究部署贯彻落实工作。中国康养党委副书记、总经理彭新举出席会议并讲话。党委委员、纪委书记应晓山主持会议。集团资产管理部相关人员，公司总部党政班子成员、总助级领导、中心总监、部门正副职等领导现场参会，安徽公司、武汉公司班子成员线上参会。

       会议认为，当前，公司上下正深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。奚正平调研公司，充分体现了集团党委对公司的高度重视与亲切关怀，使全体干部职工备受鼓舞、倍增信心。调研过程中，奚正平充分肯定公司过去七年来取得的发展成效，对深入贯彻落实党中央关于培疗改革重大决策部署、服务积极应对人口老龄化国家战略、大力发展银发经济、加强精益化管理等工作提出了明确要求。公司上下要深入学习贯彻奚正平调研讲话精神，切实将集团党委的关怀与信任转化为推动公司成为推进培疗机构改革与发展健康养老的领跑者的强大动力，以更大力度、更实举措抓好抓实各项工作，为集团更好发挥国有资本运营公司功能作用作出康养贡献。

       会议要求，要紧紧围绕公司由快速扩张阶段转向高质量发展阶段的新形势新任务新要求，以“只能成功、不能失败”的信心决心，以时不我待、刻不容缓的责任感紧迫感，以超常规的力度和举措，只争朝夕、真抓实干，担当作为、正风肃纪，推动公司进一步巩固提升、转型升级，以更高目标、更高使命引领，奋力开创高质量可持续发展新局面。

       一要进一步提高政治站位，坚决完成好培疗机构改革任务。站在集团的高度系统谋划和高位推进培疗资产划转及转型健康养老工作，加速产权划转，加强接收后管理，加快资产盘活与转型进度，不断提升资产管理能力、资源整合能力和价值创造能力。

       二要坚持稳中求进、发挥优势，加快发展健康养老业务。大力发展旅居康养，加快消化存量，系统构建营销体系，持续强化品牌管理，切实提升入住率；积极发展增量，拓渠道、推产品、广整合、强协同。巩固夯实城企联动业务，精耕细作打造标杆示范，加快形成可复制、可推广的模式，输出标准、品牌、人才、技术。

       三要聚焦重点、区分主次，探索发展银发经济。深入研究用养联动，推动老有所用与老有所养结合，积极创造适合老年人的多样化、个性化就业岗位。加快重组投资平台，推动更好发挥康养领域战略性、前瞻性投资功能。持续完善智慧平台，强化科技赋能，加速数字化转型，开发面向政府和企业的智慧康养解决方案。加强集采平台建设，推动降本增效，提升价值整合能力。

       四要坚持问题导向，提升精益化管理水平。进一步完善市场化奖惩机制，落实有奖有罚、真奖真罚、重奖重罚。强化督考结合，以督办促实干担当，以跟踪问效推进工作落实。加强横向纵向干部交流。优化组织架构，优化总部科学管理水平和运营效率。增强合规风险防范力度，促进管理质效提升。加强党建引领，以高质量党建引领高质量发展。

       五要坚持生命至上，坚守安全生产不出事的底线。将安全工作放在首位，加强生产安全、饮食安全以及老人和员工的人身安全管控，提升人防物防技防水平。要层层压实安全生产责任，认真落实重大事故隐患整治工作。切实加强事故隐患排查的质量，压实隐患整改的责任。加强风险识别，对涉及人员密集场所、燃气使用、医疗场所、养老机构等重点、敏感行业领域，全面排查重特大事故隐患。

       会议强调，一要统一思想、改变状态。坚持正风肃纪，进一步严肃劳动纪律，重点解决“庸、散、慢、浮、推、拖”六大问题，将作风建设提升与党纪学习教育结合，与公司业务发展结合，营造积极向上、干事创业的正能量氛围。二要立即行动、逐月见效。要坚持结果导向，以结果论英雄，用实绩来检验。建立定期报告机制，推动实现清单化管理、项目化推进、台账化落实，把心思和精力用到履职尽责、干事创业上来，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。三要加强协同、上下联动。各部门、各单位要在认识上树立“一盘棋”思想，在措施上形成“一股力”，在落实上拧成“一股绳”，各部门之间要打通“横向”堵点，破除部门隔阂，各业务条线要强化纵向穿透，传导工作压力，真正实现横向协同、纵向贯通，相互补台、好戏连台。

       会上，安徽公司、武汉公司负责人作交流发言。